7月22日，我公司与合肥日立建机其他配套厂家齐聚一堂，召开生产改革报告会。

　　我公司的改革目标（理想状态）是：灾害为0；不良损失率递减50％/年;交货期延误为0;在库品周转缩短50％/3年。

　　生产效率提高的计划：标准化作业的推进；彻底杜绝浪费；加强培训、提高人员技能。