随着日立建机(中国)有限公司生产改革新举措的推进,我们公司作为其配套厂家之一,为了增强竞争力、实现自身发展的需要,也积极参与到该项改革中来。
6月22日,我公司全体管理人员齐聚一堂,召开生产改革说明会,通过一个个鲜明的实例让大家真正体会到改革的必要性和紧迫性。生产改革不仅是制造部门的工作,更是公司各部门共同的核心任务。因此公司号召全体员工齐心协力参与生产改革。
我们实施生产改革的目标是:
1.通过参与改革提高管理意识;
2.培养数字化管理的思想,一切工作用数字进行衡量,用数据说话!
3.追求QCD(质量、成本、交货期)的完美结合;
4.安全、5S的保持与提高;
5.全员做到PDCA。
公司要求:6月底至7月初,各部门消化理解生产改革的具体内容,并制定活动指标。预定于7月22日由赖永刚副总经理在HCMC改革会上发表各部门现状调查情况,从7月23日开始全面推进改革议程。到9月13日,将改革成果在HCMC改革会议上发表。
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