2005年8月24日，生产改革委员会成员一行参观学习了下料车间样板股，经过近一个半月的努力，该股在5S、3T等方面迈出了重要的一步。但由于缺乏经验，在很多方面与理想状态还存在一定的差距，在制度的实施上不是很顺利。但同时我们也高兴地看到，全股参与生产改革的积极性是非常高的。只要大家齐心协力，就一定可以拉近与理想状态的距离。我们相信在今后的日子里会有两个、三个，甚至更多的样板股出现，使我们公司成为推行改革的典范，成为日立外协厂家的楷模！

（形迹管理）

（定位管理）